Paylaş

1. Ulaşılabilir ve görünür olun, kendinizi ekibinizden izole etmeyin, onlarla birlikte aynı ortamda çalışın (yöneticilik de tüm diğer işler gibidir, sizin diğer çalışanlardan bir ayrıcalığınız yok).
2. Ne yapılması gerektiği konusunda net bir fikriniz olsa dahi ekibinize görüşlerini sorun (bu onlara değerli olduklarını hissettirecektir)
3. Ekibinizi dinleyin, onlarla açık ve net bir şekilde iletişim kurun, beklentilerini ve sorunlarını öğrenin (sizinle açık bir şekilde konuşamıyorlarsa iyi bir yönetici değilsinizdir)
4. Ekibinizin sorumluluğunu üstlenin, başarısızlığı onların sırtına yıkmayın, başarıyı tek başınıza üstlenmeyin (yöneticilik etliye sütlüye bulaşmadan durumu idare etme makamı değildir)
5. Ekibinizin sizi sevmesi değil saygı duyması önemlidir. Sevilmeniz onların bireysel çıkarlarıyla ilgilidir, saygı duyulmak ise sizin davranışlarınızla…
6. Önemli ve kendilerini gösterebilecekleri işleri de yapmalarına fırsat verin (sizin yapmak istemediğiniz angaryaları onlara yıkmak delege etmek değildir)
7. Ekibinize karşı adil olun (adalet eşitlik demek değildir)
8. Onları her zaman daha iyi olmaya ve sizi aşmaya teşvik edin, ekibiniz ne kadar iyi olursa siz de o kadar iyi olabilirsiniz (yalnızca kötü ve korkak yöneticiler kendilerinden kötü insanlarla çalışmayı tercih eder)
9. Onlara sorumluluk verirken gerekli yetkiyi de devredin (davul başka elde tokmak başka elde olmaz)
10. Yapılması gerekeni tarif edin ama nasıl yapılacağına karışmayın (otonomi tanıyın, günlük işlere boğulmayın, detaylarda kaybolmayın)
11. Bir yönetici ormanı görebilmelidir, ağaçları tanımak ekibinizin işidir (her işte uzman olmanız gerekmez, uzmanlarla çalışmayı bilecek kadar akıllı olmanız yeterlidir)
12. Zamanınızı sonuçları önemli ölçüde etkileyecek kritik işlere ayırmalısınız (her iş önemli değildir, her işi sizin yapmanız gerekmez, 80-20 prensibini öğrenin)
13. Hep çok meşgulseniz, hiç izin yapmıyorsanız, masanızın üzeri hep doluysa yöneticilik fonksiyonunda yeterli değilsinizdir (fazla mesai yapmak bir meziyet değil yetersizlik göstergesidir; ya kapasiteniz yetersizdir ya da o işi yapmak için bilginiz…)
14. Ekibinizde çeşitliliği sağlamalısınız, kendinize benzer kişilerle çalışma arzusu kişisel yetersizlik hissinin ve farklılıkları yönetememe endişesinin bir sonucudur.
15. Her zaman verdiğiniz sözleri tutun, zaman sınırlarına uyun, mesajlara, telefonlara geri dönün, yapacağım dediğiniz şeyleri tam zamanında yapın.
16. Ekibinize nasıl davranmaları gerektiğini söylemeyin onlara örnek olun, işe erken gelsinler istiyorsanız işe en erken siz gelin (lider kendisi yaparak örnek olan kişidir)
17. “Hayır” demekte bir sorun yoktur, yeter ki gerekçeleri konusunda açık olun. Her zaman prensipleri önceleyin anlık çıkarları değil (yöneticiler bugünü liderler ise yarını yönetirler)
18. Kazancı ekibinizle paylaşın, başarılı sonuçlardan dolayı ekibinizi ödüllendirin, onları takdir ettiğinizi gösterin, teşekkür edin, hata yaptığınızda özür dileyin (ödül ve takdir her zaman para demek değildir, teşekkür etmeyi alışkanlık haline getirin)
19. Yöneticilik ebeveynlik gibidir, işleri delege ettiğinizde bir ebeveyn gibi eliniz ekibinizin üzerinde olmalıdır. Onları kontrol edin ama işleri kendilerinin sonuçlandırmasına da izin verin.
20. Dış şoklara karşı bir sünger görevi görerek ekibinize olabildiğince az yansımasını sağlayın. Onları koruduğunuzu ve kolladığınızı bilsinler.
21. Gerektiğinde hata yapmalarına izin verin, bazen kalıcı öğrenmenin yolu budur. İlk hata bir öğrenme fırsatıdır. İkinci hatalarında uyarın. Üçüncü hataları artık sizin ilk hatanız olur.
22. Yapılan işlere saygı duyun, ekibinizin işlerini üstünüze almayın, kendiniz yapmış gibi pazarlamayın, referans vermeden kullanmayın (ekibinizin adını anmadan işlerini kendiniz yapmış gibi sunmanız hırsızlıktır)
23. Ekibinizin performansını aldıkları sonuçlarla değerlendirin. Ne giydikleri, ne yaptıkları, ne zaman geldikleri gibi konular sonuçlar açısından önemli değildir (siz kapı güvenliği değil yöneticisiniz)
24. Ekibinizi size karşı çıkmaya teşvik edin (eğer size hiçbir itiraz gelmiyorsa bu harika bir yönetici olduğunuzdan değil ekibinizin ne olacağını hiç umursamamasındandır)
25. Kendi veliahdınızı yetiştirin. Bir yöneticinin en büyük görevlerinden birisi budur. Koltuğunu korumaya çalışmakla meşgul bir yöneticiden organizasyona hayır gelmez.
26. Bir yönetici kendisini organizasyon içinde gereksizleştirebildiği sürece başarılıdır. Tatile çıktığınızda telefonunuz susmuyorsa başarılı bir yönetici değilsinizdir (yöneticinin işi sistem kurmaktır)
27. Her zaman ekibinize, üst yönetime, müşterilere, tedarikçilere yakın olun. Sizi bulabilsinler ve iletişime açık olun (iletişim becerisi en gerekli yöneticilik becerisidir)
28. Size siz olduğunuz için saygı duysunlar koltuğunuzdan dolayı değil. Siz de herkese saygı duyun, çaycıdan as elemanınıza kadar… Yöneticilik unvanı geçicidir, karakteriniz ise kalıcı… (Kapıdan çıktığınızda sokakta hiç kimsesiniz, pozisyonunuzda abartacak bir şey yok. Bir gün o koltuktan kalktığınızda hatırınızı sorup sormayacaklarıdır önemli olan)
29. Düşünmeye zaman ayırın, bir yöneticinin en büyük görevi ortaya bir vizyon koymaktır (her gün en az yarım saat hiçbir şey yapmadan düşünmeye zaman ayıramıyorsanız bir şeyleri yanlış yapıyorsunuzdur)
30. Gülümseyin, nazik olun, saygılı olun, insanlara değer verin, yumuşak bir tonda konuşun, dikkatle dinleyin, ilginizi gösterecek sorular sorun, teşekkür edin (nezaket zayıflık değil insani kalitenizin bir göstergesidir)